В холдинговой компании с большой филиальной сетью существует проблема с непрофильными активами, которые не выделены в отдельный бизнес и трудновыделимы в такой бизнес в принципе, например бани, сауны и все что с этим связано..) существующие в едином имущественном комплексе с производством .
Прошу поделиться опытом организации общего подхода материнской компании в отношении этой проблемы. Т.к. это привилегия местной верхушки менеджмента, соответственно страдает корпоративная культура+издержки на содержание и т.д.
Прошу поделиться опытом организации общего подхода материнской компании в отношении этой проблемы. Т.к. это привилегия местной верхушки менеджмента, соответственно страдает корпоративная культура+издержки на содержание и т.д.